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El Consejo Asesor para la Reforma Horaria alienta a aprovechar la experiencia actual para impulsar el teletrabajo

2 de abril de 2020

La Oficina para la Reforma Horaria y el Consejo Asesor por la Reforma Horaria han alentado a aprovechar la experiencia actual para impulsar proyectos de teletrabajo una vez recobrada la normalidad. Así lo han acordado a la reunión telemática que han mantenido esta mañana durante la cual también han arreciado su apuesta por el teletrabajo y han establecido valorar las experiencias para minimizar sus riesgos.

El confinamiento por la pandemia de la COVID-19 ha provocado que muchas organizaciones hayan optado por el teletrabajo como respuesta de emergencia para mantener mínimamente su actividad pero, en algunos casos, no han podido ser planificadas con el tiempo y los medios necesarios. En este sentido, durante la reunión de hoy se ha posado de manifiesto que las disfunciones actuales en el teletrabajo no tienen que ser atribuidas al método en sí, sino a la urgencia con que se ha implementado esta forma de trabajar.

También se ha constatado, por un lado, que tanto las condiciones familiares, como por ejemplo la presencia de la familia al domicilio, especialmente de niños pequeños, o las condiciones del espacio doméstico y el confinamiento, pueden convertir el teletrabajo en una situación estresante para el trabajador. Por otro lado, que la situación de emergencia actual, tal como podría pasar con el trabajo presencial, puede implicar cargas de trabajo y jornadas de duración excesiva que pervierten la esencia del teletrabajo, que pide una disciplina que evite la disolución de las fronteras entre la vida laboral y la profesional.

La Oficina para la Reforma Horaria y diferentes dictámenes del Consejo Asesor por la Reforma Horaria se han pronunciado a favor del teletrabajo como forma organizativa que mejora la eficacia de las organizaciones y la calidad de vida de las personas. Además, numerosas investigaciones han destacado las ventajas del teletrabajo en clave de productividad, calidad del trabajo, reducción de costes, reducción del absentismo, mejora de la motivación, respeto medioambiental, entre más.

El teletrabajo es una forma de organización del trabajo que va más allá del cambio de la mesa en que se trabaja, y que implica criterios de planificación y definición de objetivos, sistemas de control de gestión y de feedback claros, formación de los trabajadores, equipos informáticos adecuados con sistemas de seguridad de la información rigurosos, información disponible a la nube, etc.

El Consejo Asesor por la Reforma Horaria y la Oficina para la Reforma Horaria

El Consejo Asesor para la Reforma Horaria es un órgano adscrito al Departamento de la Presidencia que tiene como finalidad asesorar el Gobierno en relación con las políticas que tengan incidencia sobre la organización y uso del tiempo de vida cotidiana. El objetivo es avanzar en la implantación de unos horarios más racionales para los ciudadanos, empresas e instituciones. El consejo está formado por 15 miembros.

Por otro lado, la Oficina para la Reforma Horaria es un órgano adscrito también al Departamento de la Presidencia creado en cumplimiento de los acuerdos del Pacto para la Reforma Horaria y con el objetivo de coordinar las políticas en el ámbito de la organización y los usos de los tiempos de la vida cotidiana. Esta oficina también velatorio por la aplicación de la transversalidad en la planificación, la gestión y la evaluación de las políticas departamentales en su ámbito de competencia y hará el análisis de la acción de Gobierno en relación con las políticas vinculadas con la reforma horaria. Además, se relaciona con la Unión Europea y las comisiones internacionales que impulsan una mejora del uso del tiempo en la vida cotidiana.

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